این مصاحبه به دلیل طول و وضوح ویرایش شده است

چرا ردیت تصمیم گرفت اجازه دهد کارگران از راه دور حقوق خود را در جایی که هست نگه دارند؟

آنچه که ما آموخته ایم این است که اکثر کارمندان ما می خواستند انعطاف پذیری بتوانند از راه دور کار کنند و از یک دفتر کار کنند. درصدی از کارمندان ما وجود دارد که [preferred] به کار خود از راه دور به صورت تمام وقت ادامه دهیم ، بنابراین تنوع نیازهای کارمندان ما عامل محرکه ای برای توسعه استراتژی ای بود که لنگرگاه ایجاد انعطاف پذیری برای کارمندانمان از هر کجا که می خواهند کار کنند.

از آنجا که ما فهمیدیم که تأثیر آنها بر اساس موقعیت مکانی آنها متفاوت نیست ، ما می دانستیم که مجبور به پرداخت متفاوت به آنها در ایالات متحده نیستیم ، بنابراین مناطق جغرافیایی را از ساختار جبران خسارت حذف کردیم و اکنون به همه کارمندان در ایالات متحده حقوق پرداخت می شود همان محدوده و به معنای پاداش دادن به تأثیرشان است ، نه موقعیت مکانی آنها.

پاسخ کارمندان چگونه بوده است؟

کارمندان ما واقعاً از حمایت و شناخت نیازهای متنوع خود قدردانی می کنند.

آنها همچنین قدردانی می کنند که اکنون می توانند تصمیمی بگیرند که می توانند از هزینه های بالاتر مناطق زندگی دور شوند و بهترین کار را برای خانواده خود انجام دهند بدون اینکه نیازی به فدای رفاه اقتصادی خود باشند. تغییر غرامت عامل بزرگی در تصمیم گیری در این نوع است و ما آن را به عنوان یک مانع برطرف کرده ایم.

در مورد استخدام های جدید چطور؟

ما اعتقاد داریم که داشتن یک استراتژی برای کار انعطاف پذیر با پرداخت حقوق به همه کارمندان ما در همان محدوده در ایالات متحده ، به ما امکان جذب و حفظ کارمندان عالی از زمینه های مختلف و جوامع متنوع در سراسر کشور را می دهد.

پیش از این ، بزرگترین چالش ما این بود که از مردم بخواهیم خود و خانواده خود را ریشه کن کنند و از جوامع خود جدا شوند و به مکانهایی که ما دفتر داریم نقل مکان کنیم. اکنون ما از مردم نخواهیم که آن فداکاری را انجام دهند.

چگونه تعامل و ارتباط با نیروی کار توزیع شده را حفظ خواهید کرد؟

ما واقعاً تصور می کنیم که دفاتر ما مکانی باشند که مردم دور هم جمع شوند و با یکدیگر وقت بگذرانند و این لحظه ارتباط را داشته باشند. بنابراین حتی اگر کسی کارمندی باشد که تمام وقت یا بیشتر اوقات از راه دور کار می کند ، باز هم کار می کند [able to] در طول سال به دفتر بروید تا این روابط را برقرار کنید ، که هنوز هم فکر می کنیم بسیار مهم است.

دفاتر ما احساس اشتراکی بیشتری خواهند داشت ، ما این ایده را در مورد محله ها در دفاتر خود ایجاد خواهیم کرد و هر تیم محله خود را دارد. بنابراین وقتی شرایط ایمن است و وقت آن است که ما بتوانیم از دفاتر خود به این طریق استفاده کنیم ، آنها آماده می شوند و برای مردم آماده می شوند تا از آنها لذت ببرند.

شما قصد دارید دفترها را دوباره طراحی کنید؟

ما باید دوباره تصور کنیم و از این ایده دور شویم که افراد برای انجام کارهای خود در میز کار به دفتر می آیند. ما تصور کن که اکنون دفاتر بیشتر برای مجالس و بیشتر مکانی برای همکاری و نوآوری و ارتباط بیشتر خواهند شد.

بنابراین به جای داشتن میزهای جداگانه برای هر کارمند ، بیشتر از آن فضاهای مشترک برای هر تیم خواهد بود.

روند کار و سبک کار Reddit از زمان دور شدن چگونه تغییر کرده است؟

آنچه بیشتر یاد گرفتیم این است که هیچ یک برای همه مناسب نیست. هر تیم ، هر شخص انتظار و ایده خاص خود از زندگی کاری را دارد تعادل و چگونگی موثر بودن با زندگی شغلی و شخصی. ما در ارائه راهنمایی و آموزش به مدیران خود در زمینه هدایت تیم های از راه دور و توزیع شده بسیار سرمایه گذاری کردیم. ما بسیاری از راهنمایی ها و بهترین روش ها را در مورد نحوه موثر بودن و ایجاد مرزهای بین کار و زندگی شخصی در زمانی که هر دو را در یک مکان انجام می دهید به کارمندان خود ارائه داده ایم.

و صادقانه بگویم ، ما الگوی زیادی داریم. تیم تیم اجرایی یک روش سالم ، کارآمد و م ofثر را الگوی خود قرار می دهد ، اما [they are] همچنین ایجاد مرزها.

من با شرکت خود بسیار صریح صحبت کردم و در مورد مادر چهار کودک بودن و اینکه چگونه مرزهایی ایجاد کردم تا اطمینان حاصل کنم که از صبح تا عصر در دفتر کار خود را به صفحه نمی چسبانم ، وبلاگ نوشتم دور از همه گیر بودن و در حقیقت ، آنها سخت تر شده اند زیرا بچه های من در خانه یادگیری از راه دور را انجام می دهند و من می دانم که تجربه و داستان من بی نظیر نیست.

بنابراین صحبت درمورد این موضوع به طور عمومی در شرکت ما و تقسیم محدودیت هایی که ایجاد کرده ام ، و اینکه ، به عنوان یک مدیر اجرایی ، می توانم این کار را انجام دهم و انتظار دارم که همه افراد دیگر در شرکت بفهمند که مرزها برای آنها چگونه است و ما این کار را خواهیم کرد از آنها حمایت کنید

آیا برنامه یا مزایای جدیدی برای والدین شاغل که با تمام خواسته ها دست و پنجه نرم می کنند وجود داشته است؟

ما همیشه بودجه ای را برای کارمندان خود تهیه کرده ایم تا اقلامی را که برای موفقیت به آنها احتیاج داشته اند خریداری کنند ، خواه یادگیری مهارت جدید باشد یا پرداخت هزینه بیمه حیوانات خانگی یا مزایای مسافرت.

در ابتدای همه گیری … ما محدودیت ها را برطرف کردیم و به کارمندان گفتیم هر چیزی را که به موفقیت شما کمک می کند هزینه کنند. اگر می خواهید یک معلم خصوصی برای فرزندان خود خرج کنید ، لطفاً پیش بروید و این کار را انجام دهید. اگر اینترنت خود را خرج می کنید یا نیاز به خرید یک لپ تاپ اضافی دارید زیرا کودک شما از راه دور آموزش می بیند ، می توانید این کار را انجام دهید.

ارائه این انعطاف پذیری و توانمند سازی کارکنان برای تصمیم گیری در مورد اینکه چگونه می خواهند از مزایای خود برای داشتن سلامت جسمی و همچنین روحی و روانی سالم استفاده کنند ، چه برای خودشان و چه برای خانواده آنها ، به ما کمک می کند تا از کارمندانمان حمایت کنیم .

آیا علائم فرسودگی شغلی را مشاهده می کنید و برای جلوگیری از آن چه می کنید؟

ما در مورد آن صحبت می کنیم اطمینان از اینکه سلامت روان و فرسودگی موضوعی تابو نیست ، واقعاً مهم است. ما یک سیاست PTO نامحدود داریم بنابراین به طور مداوم به کارمندان خود یادآوری می کنیم که مرخصی بگیرند.

علاوه بر این ، هر ماه ما در سراسر شرکت یک روز تعطیل ارائه می دهیم. گاهی اوقات ما این کار را در حدود تعطیلات ملی انجام می دهیم بنابراین تعطیلات آخر هفته سه روزه به آخر هفته چهار روزه تبدیل می شود.