اما پس از تشکیل اتحادیه، مذاکرات قرارداد متوقف شد. کارمندان اقدامات جمعی مانند استفاده از آرم اتحادیه به عنوان پیشینه خود و ارسال ایمیل به مدیریت و شهادت کارکنان اعضای هیئت مدیره را آغاز کردند. در اواسط ماه مارس، شرایط قرارداد سرانجام به توافق رسیدند.

Cheryelle Cruickshank، مدیر اجرایی آن، در بیانیه ای در مورد این معامله گفت: “ما بر تعهد خود به برابری تاکید می کنیم.” ما به یک توافق شفاهی مورد توافق دوجانبه دست یافته‌ایم که برای همه طرف‌ها منصفانه و منصفانه است.»

دسترسی به پول در سازمان‌های غیرانتفاعی، که به کمک‌های مالی فردی و کمک‌های مالی سازمانی متکی هستند، دشوار است، که بسیاری از آنها با محدودیت‌های زمانی و محدودیت‌های دیگر همراه هستند. آلیسیا جی، یکی از مدیران All Due Respect، با اشاره به بودجه‌های غیرانتفاعی که می‌تواند کاملاً متفاوت از بودجه شرکت‌های بزرگ به نظر برسد، می‌گوید: «ذهنیت کمبود و حتی واقعیت کمیابی وجود دارد که باید با آن مبارزه کرد. مانند شرکت های خصوصی مانند آمازون، این چاه بی انتها نیست.

دکتر جونز گفت که اغلب، بودجه برای یک برنامه خاص در نظر گرفته می شود، اما همیشه شامل هزینه های اداری مرتبط با اجرای آن نمی شود. هیچ کس نمی خواهد قبض برق یا جشن تعطیلات را تامین کند.

مک کنزی اسکات، رمان نویس و بشردوست، شاید با دادن میلیاردها کمک بلاعوض، راهی به جلو نشان داده است. این روش به سازمان ها این اختیار را می دهد که مشخص کنند می خواهند پول خود را کجا و چگونه خرج کنند.

با این حال، سازماندهی اتحادیه غیرانتفاعی در مراحل اولیه خود است. خانم اسموچا گفت: «یک عدم تطابق مدل بین روشی که اتحادیه‌ها معمولاً در محیط‌های انتفاعی سازماندهی می‌کنند و اینکه چگونه می‌توانند این کار را در بین سازمان‌های غیرانتفاعی متفاوت انجام دهند، وجود دارد. “این یک درد بزرگ در حال رشد است، اما ضروری است که بفهمیم چگونه آن را بهتر انجام دهیم.”